Обладает солидным практическим опытом преподавательской деятельности, специалист в сфере обучения взрослых. Управление проектами — необходимый компонент управления любым бизнесом. Программа курса имеет исключительную практическую направленность и создает фундамент для профессионального роста менеджеров проекта, совершенствования их компетенций в сфере управления компанией и ее подразделениями. Участники имеют возможность получить рекомендации по планированию и осуществлению перехода к проектному управлению. Какие цели и задачи? Основная цель программы — выработать у участников единые методологические подходы и совершенствовать навыки использования технологий управления проектами на практическом уровне.

Компонент «Обучение топ-менеджмента малого и среднего предпринимательства»

Место и роль бизнес-планирования в системе стратегического менеджмента Развитие бизнес-планирования предполагает внедрение в практику проведения комплексного анализа ситуации, постановки целей, выработки стратегий и согласованных программ действий, распределения ресурсов в соответствии с выявленными приоритетами развития. Непрекращающийся процесс бизнес-планирования позволит планомерно и рационально повышать потенциал организации в долгосрочной перспективе через реализацию конкретных оперативных планов подразделений фирмы.

В общекорпоративном бизнес-плане фирмы, построенном в координации с бизнес-планами структурных подразделений, приобретают конкретные формы и согласуются основные элементы стратегии фирмы товарно-рыночная, ресурсно-рыночная, технологическая, интеграционная, инвестиционно-финансовая, социальная и стратегия управления. Решение о внедрении в деловую практику бизнес-планирования носит концептуальный характер. Применение методов бизнес-планирования, охватывающее весь спектр компонентов менеджмента маркетинг и бизнес-планирование, структуры, организация и логистика, экономика, учет, финансы, персонал , упорядочивает и систематизирует весь бизнес, регулирует содержание и прогнозирует результаты бизнеса в зависимости от возможностей внешней и потенциала внутренней среды фирмы.

Применение методов бизнес-планирования, охватывающее весь спектр компонентов менеджмента (маркетинг и бизнес-планирование, структуры.

Компоненты процессов менеджмента Все процессы менеджмента в организации можно разделить на руководство, управление и обслуживание руководства и управления табл. Минцбергом несколько в другом плане и широко известны в литературе как десять управленческих ролей [23, с. Компоненты менеджмента также рассматриваются как последовательность действий, логично связанных друг с другом посредством организационного механизма — цели, функции, ресурсы, методы управления, достижение цели.

Такой механизм рассматривает последовательность действий по управлению организацией: Однако решения могут приниматься и на промежуточных этапах управления, выступая в роли связующих процессов. Например, в процессах разработки стратегии, бизнес-плана, инвестиционного предложения следует принимать решения по ходу их разработки и превращению тем самым в документы, регулирующие деятельность подчиненных в организации. Независимо от стадии управления решения выглядят как формула управленческого воздействия на определенный объект управления и должна отвечать определенным требованиям: Процесс принятия решения как минимум включает в себя следующие стадии: Решение принимается на основе информации, которая в процессе принятия решения проходит три фазы: Каждая из указанных стадий состоит в свою очередь из ряда последовательно выполняемых процедур, которые связаны между собой прямыми и обратными информационными связями, определяя иттеративный характер принятия управленческого решения.

Более глубоко технология принятия решений в процессах хозяйственной деятельности организаций рассмотрена ниже, в отдельном разделе данного учебника. Какие управленческие революции, происшедшие в мировой цивилизации, вы знаете? Назовите черты, характеризующие предпринимателя и менеджера. В чем различие предпринимателя и менеджера?

Транскрипт 1 конкретных условиях. Исходя из этого направляющие тексты целесообразно выполнять в формате А4 и оставлять место для записей. Направляющие тексты должны стать основой саморегулируемого учения.

«Бизнес- планирование и управление инвестиционными проектами (на Управление проектами — необходимый компонент управления любым и создает фундамент для профессионального роста менеджеров проекта.

Если вы хотите хоть что-нибудь сделать в игре, убедитесь: Что вы не нарушаете никакие лицензионные соглашения Что вы будете и можете соответствовать всем правилам стора и рынка, в котором хотите выходить Вариантов лицензий очень много и их нужно учитывать и разбираться, чтобы не возникло конфликта со стором и вам не заблокировали игру.

Очень важно следить за авторскими правами: Звук тоже защищается авторским правом, даже если он очень короткий. Игру не выпустят в сторе Игру удалят из стора после того, как вы зальете трафик СМИ осветят игру и вас в негативном свете Вас оштрафуют или вы получите претензию правообладателя Маркетинговый план Основные пункты маркетингового плана: Определите основной рынок для игры Узнайте всю специфику основного рынка.

Что под этим подразумевается?

Тема 2. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии

Бизнес-планирование как функция и метод управления Бизнес планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. Мировая практика показывает, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей.

Бизнес-планирование важно и для того, чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного пути. Особенно бизнес-план важен в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе, предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей.

4.выработать навыки и умение составлять бизнес-план, стратегический . Виды бизнес-планов с позиций компонентов менеджмента: бизнес-план.

В процессе управления предприятием, бизнесом важное место занимает бизнес-планирование. Знание подходов и методов составления бизнес-планов необходимо для менеджеров, маркетологов, специалистов антикризисной команды в процедурах финансового оздоровления, внешнего управления и, в целом, для планирования мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия.

Важной задачей разработки бизнес-планов является привлечение и обоснование инвестиций, в том числе, и зарубежных, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения, реконструкции предприятий, производства новой продукции. Итак, все предприятия фирмы, компании нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной. При подготовке статьи широко использовались наиболее интересные публикации казахстанских, российских и зарубежных авторов по вопросам предпринимательской деятельности.

Советы по составлению бизнес-плана

Создатели школы считали, что используя наблюдение, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда; Первой фазой методологии были анализ содержания работы и определение её основных компонентов. Отношение к человеческому фактору: Систематическое стимулирование работников с целью их заинтересованности в росте производительности труда и объёмов производства; Введение перерывов в производстве, в том числе для отдыха; Установление выполнимых производственных норм, и дополнительные платежи тем, кто превосходил их; Признавалась важность отбора людей физически и интеллектуально соответствовавших выполняемой работе, обучение работников.

Отделение функций менеджмента от производственных:

Бизнес-план – это структурированный документ, который содержит главную концепцию Бизнес-планирование состоит из следующих компонентов.

Бизнес-план не только помогает определить структуру и цели любого проекта, но и четко спланировать график, уровень и размер инвестиций, направить в правильное русло потоки денежных средств, минимизировать возможные и потенциальные риски, а также оценить эффективность проекта на любой из стадий его развития. Уже на этом этапе инвестор принимает на себя определенные риски, поскольку любые инвестиции связаны с рисками, размер которых прямо пропорционален их доходности.

Обязательное условие, только после которого банк примет окончательное решение — наличие грамотного бизнес-плана и разработка концепции. Кроме этого, для привлечения дополнительных инвестиций в конкретный проект бизнес-план также является необходимым условием. Поскольку вложение денег в любой проект на стадии его планирования сопряжено с рисками, то необходимо заинтересовать дополнительных инвесторов возможными перспективами с обоснованными выводами, именно поэтому необходима четкая концепция развития ваших бизнес идей.

В этом также поможет бизнес-план. Бизнес-планирование помогает не только спрогнозировать возможное развитие нового предприятия или проекта , привлечь к нему дополнительный интерес и инвестиции, но и дает дополнительные возможности в управлении созданным предприятием, помогая реализовывать ваши бизнес идеи. Разработка концепции бизнес-плана является очень эффективным инструментом менеджмента, поскольку дает возможность не только четко прописать цели и задачи проекта на стадии его начинания, но и помочь в их достижении с минимальным количеством рисков.

Бизнес-планирование по своей сути сочетает в себе планирование, менеджмент, маркетинг, экономику, основы финансового и экономического анализа, элементы психологического управления, концепцию развития, высокие технологии, системный анализ и пр. Использование всех необходимых знаний и навыков позволяет не только в создании нового бизнеса, но и в нахождении новых перспектив и направлений развития для уже существующего. Бизнес-планирование поможет определить и выделить наиболее важные цели организации, найти пути их решения и достижения, сократить до минимума возможные риски, которые связаны с реализацией бизнес идей.

При определении задач бизнес-плана следует помнить, что он, хоть является своеобразной моделью проекта на бумаге, может оценить реальные возможности проекта, дать им оценку эффективности и при этом одновременно выступать в качестве инструмента управления проектом. Кроме этого, бизнес-план служит обязательным условием для привлечения в проект дополнительных инвестиций и получения кредитных средств в банке на развитие.

: Бизнес-планирование: конспект лекций

Разработка стратегического плана для бизнеса Бизнес-планирование необходимо для роста и успеха компании. бизнес-планы предоставляют компаниям инструменты для отслеживания роста, создания бюджета и подготовки к непредвиденным изменениям на рынке. Стратегический план включает в себя множество элементов, которые может использовать бизнес для привлечения финансирования и управления целями компании.

Чтобы оптимизировать стратегическое бизнес-планирование, компании должны четко определять цели компании и проводить обширные исследования для правильного понимания отраслевых тенденций. Определение Стратегический бизнес-план - это письменный документ, который сочетает в себе цели компании с потребностями рынка.

С чего начать упорядочение управления бизнесом систему, другие начинают со стратегического планирования или построения Каждый компонент менеджмента должен иметь свое определение и структуризацию .

В целом же, оценка в рамках трех рассмотренных стандартов за исключением ряда особенностей, в целом соответствует друг другу. Таким образом, бизнес-план включает в себя обычно элементы, связанные с маркетинговым обоснованием самого проекта, с инвестиционным и организационным планом, притом что в организационный план включены элементы управления реализацией проекта, включая планирование сроков его реализации, потребности в ресурсах и т.

В целом, в бизнес-планах выделяются разделы, которые в разных стандартах называются по-разному, но общим является формирование обоснования, организационного и маркетингового плана, производственного плана, плана продаж, затрат, доходов и расходов прибылей и убытков , кредитного плана, плана денежных потоков, раздела оценки эффективности и рисков. В теории инвестиционного анализа под эффективностью инвестиционного проекта понимается соответствие инвестиционного проекта целям и интересам участников проекта, и которая выражается соответствующей системой показателей.

Авторы, которые рассматривали вопросы, связанные с оценкой инвестиционных проектов, например, А. Марголин, рекомендовали проводить оценку по следующим видам эффективности инвестиционных проектов: Общественную эффективность проекта оценивают для выявления соответствия проекта целям социально-экономического развития общества. Внешние эффекты обычно учитываются в количественной форме, если имеются соответствующие нормативные и методические материалы.

В ряде случев, если данные эффекты существенны, то при отсутствии таких методических документов может быть допущено использование оценок независимых квалифицированных экспертов. Показателями общественной эффективности проекта характеризуются с экономической точки зрения технические, технологические, организационные решения в рамках проекта. Коммерческая эффективность участия в проекте должна оцениваться для выявления соответствия проекта поставленным коммерческим целям, интересам участников проекта.

Разработка компонентов бизнес–плана организации новой компании в сфере услуг

Меньше АаБольше Аа 1. Использование планирования формирует следующие значимые преимущества: Для российских организаций выделяют 2 сферы, для которых использование планирования является необходимым. Вновь созданные частные организации. Период накопления капитала приводит к повышению и усложнению деятельности большинства из данных организаций, а также к появлению иных причин, формирующих потребность вформах планирования, адекватных нынешнему рынку.

Форма заявки на обучение топ-менеджмента в Назарбаев Университет, г. составить план рыночной осуществимости и успешный бизнес-план .

Менеджмент и корпоративная информационная система - две стороны одной медали А. Райков С чего начать упорядочение управления бизнесом? Таким вопросом задаются руководители российских предприятий и организаций, решивших навести порядок в корпоративном управлении. Некоторые закупают компьютеры и проектируют информационную систему, другие начинают со стратегического планирования или построения организационно-функциональной структуры. Это — две стороны одной медали. Практика наведения порядка в управлении большинства российских компаний говорит о большом разрыве между работами по постановке менеджмента и внедрению информационных технологий.

Крупные компании закупают дорогое зарубежное программное обеспечение, не имея даже предварительной концепции наведения порядка в корпоративном управлении. И получается, что в большинстве компаний автоматизировать приходится хаос. В результате постановка менеджмента становится уделом кого угодно — информационных технологов, бухгалтеров, кадровиков, но только не высшего руководства компании. Приступают к описанию корпоративных бизнес-процессов — и процесс наведения порядка в управлении начинает пробуксовывать.

Встает вопрос оптимизации бизнес-процессов, который без выработки корпоративной стратегии не решается.

Инвестиционное и бизнес планирование

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

В какой последовательности следует разрабатывать бизнес план . которого вы хотели бы достичь, с точки зрения всех компонент менеджмента .

Писать план маркетинга, делать рыночные прогнозы, разрабатывать продуктовый план функционально поручается службе маркетинга, планирование цен относится к планово-экономической службе. Делать реальные шаги по продвижению и сбыту продукции приходится службе продаж, поэтому и создание соответствующих планов относится к функциям данного подразделения. Совместно с планово-экономической службой служба продаж разрабатывает план производства и сбыта, который входит во второй одноименный блок.

В данный блок также входит планирование: Наибольший интерес представляет финансовый блок. Многие промышленные предприятия с развитой культурой управления сохранили в составах систем планирования фонд потребления и фонд накопления. Это очень важные планировочные ресурсы, играющие существенную роль в бизнес-планировании. План по труду как системная основа бизнес-плана Написание и оформление бизнес-плана реализуется в трех типовых вариантах.

Писать план поручается внешнему исполнителю, когда самостоятельно выполнить данную работу не хватает ресурсов. Написание плана по бизнесу как типовая функция внутрикорпоративной практики. Делать работу по планированию бизнеса поручается одному из инвесторов, имеющему необходимую инфраструктуру. Для второго и третьего вариантов задействуется вся гамма планировочных компетенций предприятия-разработчика, а суть бизнес-плана подлежит интеграции в общекорпоративную систему планирования. В данной системе есть комплексный сквозной компонент, который играет одну из ключевых ролей при разработке бизнес-планов.

Это план по труду.

Основные компоненты менеджмента организации

В новых экономических справочниках бизнесом называется экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции товаров, работ, услуг. Предпринимательская деятельность, предпринимательство представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли, осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия.

Таким образом, бизнес — это приносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность. Кроме того, бизнес — это и совокупность отношений между всеми его участниками, образующими команду единомышленников с целью получения дохода, прибыли, развития фирмы, предприятия, организации. Участниками бизнеса выступают следующие группы людей: Деловой интерес участников бизнеса первой группы — получение доходов — реализуется через производство и реализацию продукции.

Основные функции менеджмента группы «Прогресс» финансы Ведение фирмы Компонент менеджмента Код Функции менеджмента Структура Бизнес-планирование Разработка бизнес-плана Персонал

Содержание бизнес-плана предприятия Бизнес-план. Содержание бизнес-плана предприятия Бизнес-план является официальным заявлением набора бизнес-целей, причин, по которым они считаются достижимыми, и плана для достижения этих целей. Он может также содержать справочную информацию об организации или команде, которая пытается достичь этих целей. бизнес-планы могут быть нацелены на изменение в восприятии и брендинге для потребителей, клиентов, налогоплательщиков или более широкого сообщества.

Бизнес-план на лет необходим, когда предполагается значительное изменение существующего бизнеса или при планировании нового предприятия, так как инвесторы будут, в первую очередь, смотреть свой возможный годовой доход в эти сроки. Аудитория бизнес-плана бизнес-планы могут быть ориентированы на внутреннюю или внешнюю аудитории. Внешне ориентированные планы нацелены на результат, который важен для внешних заинтересованных сторон, в частности финансово-заинтересованных лиц.

Как правило, они содержат подробные сведения об организации или команде, которая пытается достичь целей. В случае с коммерческими организациями, внешние заинтересованные стороны включают инвесторов и клиентов. Внешние заинтересованные стороны для некоммерческих организаций включают доноров и клиентов услуг некоммерческих авторов.

Разделы бизнес плана: 1.Резюме бизнес плана